EDMN

 

EMPRESA Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

PAU

EMPRESA Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

 

 

 

 

TEMA 1 LA EMPRESA
TEMA 2 CLASES DE EMPRESA
TEMA 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA
TEMA 4 DESARROLLO DE LA EMPRESA
TEMA 5 LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO
TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL
TEMA 8 LA INFORMACIÓN CONTABLE DE LA EMPRESA
TEMA 9 LA FUNCIÓN FINANCIERA

 

PROGRAMA DE CONTENIDOS

 

ESQUEMA PAU BALANCE Y CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

 

ESTRUCTURA PRUEBA 2025

MODELO EXAMEN 2025

 

EXÁMENES ANTERIORES

https://academico.unizar.es/acceso-admision-grado/pau/exame

EXS ANTERIORES EVAU UNIZAR EDMN 2024_2025

EXÁMENES ANTERIORES CON COMENTARIOS







 

 

TEXTOS CON PREUNTAS

TEMA 4

 

 

 

TEST TEMA 6 PRODUCCIÓN

 

EJERCICIO 1     CANARIAS ORDINARIA 2018

 

 

 

EJERCICIO 2

 

 

 

 

EJERCICIO 3

MADRID EXT 2025

 

 

 

EJERCICIO 4

PAIS VASCO 2021


 

 

EJERCICIO 5

MADRID ORD 2025

 

 

EJERCICIO 6

PAÍS VASCO 2020



 

EJERCICIO 7

PAIS VASCO 2024 EXT

 

 

EJERCICIO 8

MURCIA EXT 2018

 

 

 

EJERCICIO 9

MURCIA ORD 2025


 

 

EJERCICIO 10

PAIS VASCO ORD 23

 

EJERCICIO 12 MURCIA

 

 

 

 

EJERCICIO 13 MURCIA

 

EJERCICIO 14

ACTIVIDAD 102
http://www.cbl10.com/FAG%20T1%20EMPRESA_9_EMPRESAS_ESPANOLAS_clip_image008.png

 

 

NOTICIAS EMPRESA

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Responde a las siguientes preguntas relacionadas con la noticia:

Completa la siguiente tabla:

1 NOTICIA EMPRESARIAL
1.1 TÍTULO 1.2 MEDIO EN EL QUE SE PUBLICA 1.3 FECHA 1.4 AUTOR NOTICIA
       
1.5 RESUMEN DE LA NOTICIA
 
 
2 EMPRESA CLASES DE EMPRESA
2.1 LOCALIZACIÓN 2.2 ÁMBITO GEOGRÁFICO 2.3 SECTOR 2.4 FORMA JURÍDICA
       
2.5 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
2.6 ANÁLISIS RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
   
   
3 ENTORNO GENERAL ANÁLISIS PESTEL

POLÍTICA

3.1 FACTORES POLÍTICOS

ECONOMÍA

3.2 FACTORES ECONÓMICOS

SOCIO - CULTURALES

3.3 FACTORES SOCIO-CULTURALES

TECNOLOGÍA

3.4 FACTORES TECNOLÓGICOS

ECOLOGÍA

3.5 FACTORES ECOLÓGICOS

LEGISLACIÓN

3.6 FACTORES LEGALES

   
   
4 EMPRENDEDOR EMPRENDEDORES
4.1 NOMBRE 4.2 CUALIDADES 4.3 CONSEJOS DEL EMPRENDEDOR  
       
       
5 MODELO DE NEGOCIO PROYECTO EMPRESARIAL EDMN
5.1 FABRICANTE 5.2 DISTRIBUIDOR 5.3 MINORISTA (B2C) 5.4 PROVEEDOR DE SERVICIOS
       
5.5 PLATAFORMA (AMAZON) 5.6 FREEMIUM 5.7 LOCK IN (NO SE PUEDE CAMBIAR PROVEEDOR: GILLETE) 5.8 CABO Y ANZUELO (IMPRESORA Y TONER)
       
5.9 LONG TAIL 5.10 VENTA DE EXTRAS 5.11 CUSTOMIZACION EN MASA 5.12 CROWDSOURCING (WIKIPEDIA)
       
5.13 AUTOSERVICIO (IKEA) 5.14 FRANQUICIA 5.15 SUSCRIPCIÓN 5.16 APLICACIONES MÓVILES
       
       

6 LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO O MODELO CANVAS

1. Propuesta de valor 2. Asociaciones clave 3. Actividades clave 4. Recursos  clave
5. Relación con clientes 6. Canales de distribución 7. Segmentos de mercado 8. Estructura de costes
9. Fuentes de ingreso      
       
       
7 ESTRATEGIA: ESTRATEGIA
7.1 LIDERAZGO EN COSTES 7.2 DIFERENCIACIÓN 7.3 CONCENTRACIÓN O DE ESPECIALIZACIÓN (SEGMENTACIÓN) 7.4 FACTORES CLAVE DEL ÉXITO
       
7.5 CAUSAS ESTRATÉGICAS QUE HAN PROPICIADO LA NOTCIA 7.6 CONSECUENCIAS ESTRATÉGICAS QUE TENDRÁ LA NOTICIA
   
   
8 ANÁLISIS PORTER ANÁLISIS PORTER

1.- Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.

2.- Amenaza de entrada de nuevos competidores.

3.- Amenaza de productos sustitutivos.

4.- Poder de negociación de los proveedores.

5- Poder negociador de los clientes.

 

   
   
9 LOCALIZACIÓN LOCALIZACIÓN
1 VÍAS DE COMUNICACIÓN 2 ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS
3 PREVISIÓN DE DEMANDA DE MERCADO 4 SUMINISTROS (AGUA, AGAS, ELECTRICIDAD, ENERGÍA, ACCESO A INTERNET,...)
5 MERCADO DE TRABAJO: MANO DE OBRA 6 COSTE DEL TERRENO
7 DESARROLLO ECONÓMICO DE LA REGIÓN 8 FACTORES JURÍDICOS, FISCAL Y SOCIAL
9 FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA, ASISTENCIA TÉCNICA, ETC,... 10 FACTORES CLIMÁTICOS Y DE MEDIO AMBIENTE
   
   
10.1 TIPO DE CRECIMIENTO: DESCRIBE LAS RAZONES, EFECTOS Y CONSECUENCIAS
 
10.2 INTERNO O EXTERNO (FUSIÓN, ABSORCIÓN, ALIANZA O FRANQUICIA)
10.3 NACIONAL O INTERNCIONAL
   
10.4 MATRIZ ANSOFF O PRODUCTO MERCADO
1 ESPECIALIZACIÓN: PENETRACIÓN DE MERCADO
2 ESPECIALIZACIÓN: DESARROLLO DE MERCADO
3 ESPECIALIZACIÓN DESARROLLO DE PRODUCTO

4 DIVERSIFICACIÓN:

DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA U HORIZONTAL
DIVERSIFICACIÓN HETEROGÉNEA O NO RELACIONADA
DIVERSIFICACION O INTERGRACIÓN VERTICAL (HACIA DELANTE, HACIA ATRÁS O TOTAL)

 

       
       
1 INVESTIGACIÓN DE MERCADO 2 SEGMENTACIÓN DE MERCADO 3 PRECIO 4 PRODUCTO
       
5 DISTRIBUCIÓN 6 COMUNICACIÓN (Venta personal , Marketing directo , Publicidad, Relaciones públicas y Promoción de ventas).    
       
       
¿Qué sistema de producción lleva a cabo la emrpesa? ¿Cómo se ve afectada la producción de la empresa? ¿Cómo se ve afectada la productividad de la empresa? ¿Cómo se ven afectados los costes de la empresa?
       
       
1 ARGUMENTA LAS RAZONES QUE LE HAN LLEVADO A ESTA SITUACIÓN
 
2 SITUACIÓN FINANCIERA DE QUIEBRA (AT<PT) PN<0
3 SITUACIÓN FINANCIERA INESTABLE (AT=PT) PN=0
4 SITUACIÓN FINANCIERA DE EQUILIBRIO FINANCIERO TOTAL O MÁXIMA ESTABILIDAD AT=PN (PT=0)
5 SITUCIÓN DE DESEQUILIBRIO FINANCIERO A CORTO PLAZO (AT> PT) Y (AC < PC)
6 SITUACIÓN FINANCIERA NORMAL (AT> PT) Y (AC > PC)
       
14 SITUACIÓN ECONÓMICA
1 DESCRIBE LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA
 
2 BENEFICIOS
3 RENTABILIDAD ECONÓMLICA RE
4 RENTABILIDAD FINANCIERA RF
5 COSTE MEDIOS FONDOS AJENOS CMFA
6 TIPO DE APALANCAMIENTO POSITIVO RE>CMFA
7 TIPO DE APALANCAMIENTO NEGATIVO RE<CMFA
       
       
15 TIPO DE INVERSIÓN LA FUNCIÓN FINANCIERA
1 DESCRIBE EL TIPO DE INVERSIÓN (VALORA SI LA INVERSIÓN ES ADECUADA)
 
2 INVERSIÓN A LARGO PLAZO
3 INVERSIÓN A CORTO PLAZO
4 INVERSIÓN PRODUCTTIVA
5 INVERSIÓN FINANCIERA
       
       
16 TIPO DE FINANCIACIÓN FUNCIÓN FINANCIERA
1 DESCRIBE EL TIPO DE FINANCIACIÓN (LA FUENTE DE LA FINANCIACIÓN, EL DESTINO DE LA FINANCIACIÓN Y VALORA SI LA FINANCIACIÓN ES ADECUADA)
 
17 ANÁLISIS DAFO EN REFERENCIA AL ÁMBITO ESTRATÉGICO DE LA NOTICIA:
1 DEBILIDADES 2 AMENAZAS 3 FORTALEZAS 4 OPORTUNIDADES
       
18 ANÁLISIS CAME
1 DEBILIDADES_CORREGIR 2 AMENAZAS_AFRONTAR 3 FORTALEZAS_MANTENER 4 OPORTUNIDADES_EXPLOTAR
       
       
19 CONCLUSIÓN:
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTICIAS EMPRESA ENTREGA 1

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ACTIVIDAD 1
Amazon, Microsoft… ¿por qué eligen Zaragoza para sus centros de datos?

centros de datos aragon
La disponibilidad de suelo y la energía renovable son algunos de los factores que atraen la inversión de centros de datos para instalarse en Aragón. ! Firma: Europa Press.

Zaragoza 
4/06/2024 - 18:44
El 2019 marca un punto de inflexión en el sector de la tecnología y en la economía de Aragón. Es el año en el que Amazon Web Services (AWS) anunció su proyecto para abrir la región AWS Europe (España) con tres zonas de disposición en la comunidad aragonesa. Concretamente, dos en Zaragoza (en las localidades de El Burgo de Ebro y Villanueva de Gállego) y una en Huesca (Plataforma Logística de Huesca) con una inversión de unos 2.500 millones de euros.
Desde ese momento, ya AWS anunció su intención de seguir creciendo con la región AWS Europe y en zonas concretas como Aragón. Una apuesta que ha ratificado recientemente con el anuncio de 15.700 millones de inversión en España hasta el año 2033, que contempla varios ejes de acción como la ampliación de las tres zonas de disponibilidad en Zaragoza y Huesca y la construcción y puesta en marcha de una cuarta en La Cartuja, cerca de la capital zaragozana.
No es la única compañía que apuesta por Aragón y, en concreto por la provincia de Zaragoza. También Microsoft ha puesto sus "ojos" en esta zona para sus centros de datos en España con una inversión que se prevé que supere los 6.000 millones de euros.
Son las apuestas confirmadas, pero lo cierto es que la comunidad aragonesa y, especialmente, la provincia de Zaragoza están experimentando un gran número de visitas y de realización de estudios y proyectos para analizar la posible implantación de más centros de datos.
Y, ¿por qué se fijan en Aragón y, especialmente, en Zaragoza y su entorno? Varios son los factores que justifican esta apuesta de las multinacionales y grandes compañías de data centers por esta zona geográfica. Entre los más conocidos están la disponibilidad de suelo, la generación y acceso a energías renovables y el agua. No todos estos aspectos tienen la misma relevancia. Además, hay otro adicional que es especialmente clave para inclinar la balanza de forma favorable hacia el territorio aragonés.

Suelo
Los centros de datos necesitan terreno. En general, las grandes compañías precisan un elevado número de hectáreas. Las superficies oscilan, por ejemplo, entre las 147 hectáreas de AWS en el Polígono Empresarium de Zaragoza a las 62 nuevas hectáreas cerca del Parque Tecnológico de Walqa, en Huesca, o las 44 hectáreas adicionales en El Burgo de Ebro.
Y no solo se necesita extensión o formar un triángulo entre los tres enclaves para poder replicar. Los centros de datos requieren de otra condición para elegir la zona en la que se van a instalar. La actividad sísmica es un factor decisivo, optando por aquellas áreas en las que hay menor o nula incidencia de terremotos para garantizar su correcto funcionamiento.
Zaragoza está en el centro de la malla de distribución eléctrica
El 88% del territorio de aragonés tiene una aceleración sísmica por debajo de 0,040 g, es decir un umbral de intensidad inferior a VI, el más bajo en el conjunto del territorio nacional. Además, otro 9% registra umbrales considerados bajos o medios, entre el 00,40 y 0,080 g, correspondiéndose con una buena parte del Pirineo y las sierras exteriores pirenaicas.
Menos del 3% del territorio aragonés tiene una actividad sísmica elevada (más del 0,080 g) localizándose en el Pirineo central –prácticamente en la frontera con Francia-, aunque por debajo de una intensidad VIII (umbral máximo). Además, en el caso de Aragón, cuando se produce un terremoto, la intensidad es baja, pasando la mayoría totalmente desapercibidos para la población.

 

Energía
Los centros de datos son intensivos en consumo de energía –se estima una media de 200 teravatios hora (TWh)-, por lo apuestan por las energías renovables, en gran parte, para ganar en competitividad.
En Aragón, más del 80% de la producción de energía es renovable. Tienen especial peso la solar fotovoltaica con más del 35% y la eólica con más del 17%. Actualmente, más del 50% de los centros de datos en España consumen energías renovables certificadas, según datos de Data Center World.
No es todo. Zaragoza se encuentra en pleno centro de la malla de distribución eléctrica del norte de España. De este modo, está bien conectada y dispone de las líneas procedentes de los Pirineos, así como de las de intercambio con el país vecino: Francia.

Agua
A la hora de tomar la decisión de instalar un centro de datos, la disponibilidad de agua ha sido un elemento clave. Este factor sigue siendo relevante, pero está pasando a un segundo plano. Los datos de la consultora Dgitl Infra apuntan a un consumo medio de 25 millones de litros anuales, cifra que puede llegar a los 600 millones de litros en el caso de los hipercentros.
Las empresas optan por sistemas de refrigeración de ciclo cerrado para evitar un alto consumo de agua
El cambio climático, la sequía que azota algunas zonas y la cantidad de agua que precisa un data center, sobre todo para refrigeración con el fin de reducir la temperatura, ha hecho que las compañías opten por otros sistemas para disminuir el alto consumo y evitar problemas ambientales y las limitaciones para la instalación de centros de datos por este motivo.
Las soluciones o sistemas de refrigeración de ciclo cerrado (entre el 80% y el 90% en España) o la reutilización del agua procedente de otras industrias, entre otras posibles opciones.

Comunicaciones
Y a la disponibilidad de superficie, energía renovable y agua se suma otro factor que, quizá, ha pasado más desapercibido: las comunicaciones. Aragón y, en concreto, Zaragoza, tiene una magnífica situación geoestratégica. Situada en el cuadrante económico más importante de España, se encuentra en el centro de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.

Eso no es todo. También es el centro mundial entre América y Asia y el norte de Europa y el continente africano. Y esto es una gran ventaja competitiva porque Zaragoza se beneficia de las redes de comunicaciones submarinas y terrestres porque, para unir todos estos enclaves geográficos –ya sea dentro de España o la conexión internacional-, los "cables" de fibra óptica o fibra oscura pasan en su mayoría por el territorio aragonés.
Es un factor que coloca a Aragón y Zaragoza en una posición de ventaja, que se va a ver ampliada con las nuevas ampliaciones de las redes de comunicaciones tanto submarinas como terrestres para facilitar el transporte de los datos y la conexión a Internet. Es el caso de la que se está impulsando desde Portugal y de la nueva que conectará Barcelona con Bilbao. Un enclave estratégico este último, especialmente para las compañías que ya han anunciado la instalación de sus data centers en la comunidad aragonesa.
1¿Por qué las empresas eligen Aragón?

 

 

ACTIVIDAD 2

Estos son los 19 centros de datos planificados en Zaragoza y Huesca
Compañías nacionales e internacionales pretenden poblar el valle del Ebro de instalaciones aprovechando la disponibilidad de suelo, energía renovable y agua.

La conjunción de suelo, energía verde y agua han convertido a la Comunidad en el territorio elegido para la instalación de grandes centros de datos en España. Amazon Web Services fue la primera compañía en ver la oportunidad y en la pasada legislatura puso en marcha las tres primeras instalaciones en El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y Huesca. En plena ampliación de la primera fase, confirmó su ambiciosa ampliación, que incluye una cuarta instalación junto a Empresarium, y que elevará la inversión hasta los 15.700 millones es de euros
En la planificación le siguieron los andaluces de Bexter, que ahora pretenden lanzar su centro de datos en la parcela que adquirieron en la Plataforma Logística de Huesca (Plhus) y que estará conectado con plantas solares propias.
Microsoft hizo oficial hace un año sus planes de abrir en Zaragoza otros tres centros en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de La Cartuja Baja, en el polígono Centrovía de La Muela y en Villamayor de Gállego. En su caso, las obras comenzarán a finales del próximo año y la inversión será igualmente notable, en torno a los 6.600 millones de euros.
Al mismo tiempo, la multinacional Meta se ha fijado en Zaragoza para instalar su quinto centro de datos en Europa y la española Box2bit impulsa dos instalaciones en Cariñena y Calatayud, en las que invertirá más de 2.000 millones. 
El fondo de inversión internacional Blackstone ha comprado 200 hectáreas en Calatorao para hacer lo propio y aspira a construir otros dos en el entorno de Zaragoza. Otra multinacional quiere hacer tres en el mismo ámbito metropolitano, los mismos que ambicionan otros dos inversores.
El problema es que la infraestructura eléctrica no tiene capacidad suficiente para atender tanta demanda de acceso de consumo en el cinturón de la capital. La ampliación de los nudos existentes y la construcción de uno nuevo junto a la Plataforma Logística de Zaragoza se incluyó en el plan vigente (2021-2026), pero con el fin de dar respuesta a lo que se conocía: los centros de datos de AWS y Microsoft, la gigafactoría de Stellantis y la central de bombeo reversible junto a Plaza.
La saturación de peticiones afecta a cinco nudos de la red de transporte de la capital y su entorno metropolitano, lo que condiciona la propia viabilidad de las inversiones, estimada por las compañías en más de 35.000 millones de euros. Y esto afecta tanto a los planes de macroampliación de Amazon Web Services, como a la instalación de Microsoft y de otra multinacional del sector que también pretende construir tres centros de datos interconectados, los que se denominan de hiperescala por su capacidad masiva de computación y servicio en la nube. En todos los casos, los derechos de acceso se van a resolver por concurso entre todas las solicitudes que se presenten
1¿Cuántos centros de datos se han planificado en Aragón?
2¿Cuáles son los factores determinantes de la localización de estas empresas en Aragón?
3¿Cuál fue la primera empresa en implantarse en Aragón?¿Cuáles son sus plantas?
4¿Dónde va a abrir sus centros de datos Microsoft?
5¿Qué dificultades se presentan?

 

 

 

 

 

 

 

NOTICIAS EMPRESA ENTREGA 2

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ACTIVIDAD 1

El milagro económico de Aragón

El fuerte desarrollo de las renovables y la disposición pública hacia las empresas atraen inversiones millonarias a la región

 

Imagen aérea del polígono Plaza, junto al aeropuerto de Zaragoza, que afronta una ampliación de 220 hectáreas en las inmediaciones de la A-2 y que se consolida como la mayor plataforma logística del sur de Europa.
Imagen aérea del polígono Plaza, junto al aeropuerto de Zaragoza, que afronta una ampliación de 220 hectáreas en las inmediaciones de la A-2 y que se consolida como la mayor plataforma logística del sur de Europa. Aragón Plataforma Logística

El milagro económico de España: más de 50.000 millones de inversión en sólo 2 años
La industria de los centros de datos se consolida en Aragón
Aragón capta 50.422 millones de euros en inversiones en los últimos dos años.

Desde hace dos años no han cesado los anuncios de inversiones mil millonarias en Aragón. La última ha sido este viernes, cuando se desveló que el grupo ACS – fundado por Florentino Pérez–y la multinacional Benbros Energy –propiedad de los hermanos Rafael y José Benjumea– van a construir un centro de datos en La Puebla de Alfindén (Zaragoza) con una inversión de 1254 millones de euros.
Con esta inversión, Aragón bate récord de captación de capital en sólo dos años hasta alcanzar los 50.422 millones de euros, una cifra que sitúa a la comunidad autónoma con mayores inversiones hasta el momento en España y la región del sur de Europa que mayor volumen de inversiones está captando en tecnología centrada en los centros de datos.
A este respecto, Aragón está apostando por consolidarse como un referente en la industria del dato y parece que lo logrará en poco tiempo de verse materializadas todas las inversiones en este sector, que supondrán de momento 38.454 millones de inversiones del total de las anunciadas.
De ahí que lo que está sucediendo en esta región esté trascendiendo nuestras fronteras en lo que se empieza a conocer como un caso de éxito que la posicionarán como el hub tecnológico de referencia del sur de Europa.
Inversiones del dato en Aragón
Los gigantes empresariales ACS y Benbros Energy aterrizan en Aragón con un centro de datos. Se trata de la mayor inversión en la industria de la nube que han realizado estas dos compañías en España. El centro de datos se construirá en la localidad zaragozana de La Puebla de Alfindén, junto a la A-2, y alcanzará una inversión inicial de 1254 millones de euros.
El proyecto, que ocuparía 25 hectáreas en total (de desarrollarse una segunda fase), tiene un potencial de contribución de más de 12.500 millones al Producto Interior Bruto nacional durante los próximos 22 años.

Concretamente, la provincia de Zaragoza es, por el momento, el lugar con mayor concentración de estas macrogranjas de datos debido, entre otros factores, a sus privilegiados recursos hídricos enmarcados en una posición logística inigualable al resto de regiones españolas.

Aquí las grandes compañías que tendrán presencia en Aragón como Amazon Web Services (AWS), que dio el pistoletazo de salida hace un año con el anuncio que dio de reforzar su red de centros de datos en Aragón con una inversión de 15.700 millones de euros.
Esta inversión inédita en España (y la más fuerte de la compañía en Europa por el momento) supuso un punto de inflexión en el devenir tecnológico de Aragón, posicionándose como un punto de referencia a nivel europeo e internacional.
Junto con AWS está Microsoft (9.500 millones), Blackstone (7.500 millones de euros), Box2bit (4.100 millones) o el Grupo Azora (1.100 millones), han elegido pueblos zaragozanos cuyo aterrizaje los transformará para siempre. Nos referimos a los municipios de Villanueva de Gállego, Burgo de Ebro, Calatorao, Cariñena o Villamayor de Gállego. Además de otras empresas como Inditex o Grupo Costa que apuestan por Aragón por su características geoestratégicas en materia de logística.
La red eléctrica en España
Ahora bien para que todas las inversiones se puedan llegar a materializar y el hub tecnológico en Aragón pueda seguir creciendo hay un reto que habría que superar. Se trata de satisfacer la demanda inminente en la comunidad en la red de transporte de energía.
Un problema que sería extensivo a toda España. Así lo ha advertido el presidente de Aragón, Jorge Azcón, en reiteradas ocasiones y que depende de la estrategia que adopte el Gobierno de España. El líder aragonés apuesta por «abrir la inversión en las redes de transporte de energía al capital privado».
A este respecto, el popular apuesta por que los centros de datos sean considerados «como infraestructuras estratégicas» por parte del Gobierno de España con el objetivo de que se ponga toda la carne en el asador para que las compañías encuentren en nuestro país un lugar donde poderse establecerse.
Una situación que requiere abrir un debate profundo y serio sobre la energía donde se propongan soluciones a las necesidades de las comunidades autónomas ante la llegada de nuevas inversiones que están incrementado la demanda de mayores y mejores infraestructuras de transporte.
En este punto, se corre el riesgo de que se politice en beneficio de las exigencias independentistas, por ejemplo del País Vasco, en detrimento del resto de España, que exige «un Cupo energético Industrial», tal y como propone el lehendakari Imanol Pradales a Sánchez para «garantizar el suministro de red eléctrica vasca», de forma que se haga «una discriminación positiva» a la hora de invertir en las redes de distribución y transporte eléctrico en las economías de base industrial como la vasca.

1¿Qué razones se argumentan para la realización de tan importantes  inversiones en Aragón?
2¿Cuáles son las características del Polígono Plaza?
3¿Cuál es la inversión prevista en dos años?
4¿Opinas que existen economías de localización?
5¿Quién fundó el grupo ACS?
6¿Qué significa que Aragón se está convirtiendo en un hub tecnológico de referencia del sur de Europa?
7¿Cuáles son las ventajas estratégicas de Aragón para convertirse en un hub tecnológico?
8¿Qué empresa inició las inversiones en centros de datos en Aragón?
9¿Cuál es el reto a superar para materializar todas estas inversiones?

 

 

10Realiza un time line con genially  de las grandes inversiones en Aragón en cada uno de estos sectores:
Automoción
Logística
Nuevas tecnologías y centros de datos.

 

ACTIVIDAD 2

El parque tech de Zaragoza para abrigar a AWS, Microsoft y más inversiones: así será
La empresa adjudicataria dispondrá de un máximo de cuatro meses para completar los trabajos, con un presupuesto de licitación de 140.000 euros, más IVA.
La plataforma tech estará ubicada entre el CPS y Parque Goya / HOY ARAGÓN

La plataforma tech estará ubicada entre el CPS y Parque Goya / HOY ARAGÓN
Cecilia Policart     Actualizado: 07/06/24 | 16:39
El presidente de Aragón, Jorge Azcón, anunciaba el pasado mes de mayo la creación de un nuevo parque tecnológico que se situará en Zaragoza, concretamente en las inmediaciones de la Escuela de Ingeniería (EINA) y Parque Goya.
Ahora, el Gobierno de Aragón, a través del Instituto Aragonés de Fomento, ha sacado a concurso la elaboración del Plan Director y Estudio de Viabilidad del Parque Tecnológico y de Innovación de Zaragoza. Este proyecto permitirá determinar cómo se va a desarrollar este espacio de vanguardia y el camino para hacerlo realidad. Un primer paso para su puesta en marcha en la que ya es la legislatura de la tecnología.
Las ofertas pueden presentarse en un plazo de 15 días. La empresa adjudicataria dispondrá de un máximo de cuatro meses para completar los trabajos, con un presupuesto de licitación de 140.000 euros, más IVA. Toda la documentación y los requisitos del contrato se encuentran disponibles en la Plataforma de Contratación del Sector Público (PLACSP).
Este hub tecnológico, según explicó el presidente: "favorecerá el crecimiento de las empresas del sector TIC, impulsará sinergias entre las diferentes firmas, auspiciará una colaboración público-privada más intensa y permitirá una mayor creación de empleo especializado".
Aragón busca dar respuesta a la llegada de inversores tecnológicos como los proyectos que está desarrollando AWS, Microsoft o la inminente implantación de Meta con esta plataforma tech.
LA LEGISLATURA DE LA TECNOLOGÍA
El Parque Tecnológico y de Innovación de Zaragoza es uno de los proyectos clave del Gobierno de Aragón y la Consejería de Economía, Empleo e Industria. Esta iniciativa legislativa busca impulsar el desarrollo del sector tecnológico en la comunidad, proporcionando instalaciones adecuadas y promoviendo la colaboración entre empresas, universidades y centros de innovación.
Actualmente, Aragón se ha consolidado como un hub tecnológico de referencia en Europa con el objetivo de fortalecer esa posición en el futuro. Proyectos que, desde Aragón, busca exportar globalmente permitiendo un crecimiento en términos de empleo, actividad económica e impacto.
UBICACIÓN
El parque tecnológico se situará en las parcelas no desarrolladas que pertenecen a la DGA. Este sector está incluido en el Plan Especial de Equipamientos del Área del Campus Universitario e I+D de la Universidad de Zaragoza (Actur-Área 5). La extensión total del área es de 79,08 hectáreas, de las cuales aproximadamente 46,6 están disponibles.
Concretamente, en esta localización también se encuentra la formación STEAM de la Universidad de Zaragoza y el CEEI Aragón. Por lo que esta ubicación favorecerá la integración de los estudiantes en el mercado laboral y los profesionales especializados.
Además, este parque tecnológico tiene una ubicación idónea gracias a su excelente comunicación con el transporte público, concretamente el tranvía, además de encontrarse en la entrada de la ciudad con buenas conexiones para los vehículos.
EL PLAN DIRECTOR
Los documentos del Plan Director del proyecto incluyen la construcción de un edificio colaborativo que actúe como incubadora de empresas y centro neurálgico del parque. Además, para incrementar el atractivo del parque, se considera esencial dotarlo con edificios de servicios -de participación público-privada- como un alojamiento compartido (cohousing), comedor, guardería o gimnasio.
El complejo contará con una urbanización desarrollada en parcelas urbanas, adecuadas para albergar tanto empresas privadas como públicas, bajo las condiciones que establezca la DGA.
El Plan Director y el estudio de viabilidad del proyecto se llevarán a cabo en dos etapas. En la primera, el adjudicatario deberá llevar a cabo un proceso de consulta y recopilación de datos, así como analizar la situación urbanística del sector y las infraestructuras urbanas existentes en el entorno. De esta manera, se definirá el programa de necesidades del parque tecnológico junto a los agentes del ecosistema tecnológico y de innovación.
En esta primera fase también se evaluarán los requisitos para definir el edificio colaborativo y los inmuebles para servicios (cohousing, comedor, etc.).
En la segunda etapa se identificarán los instrumentos y trámites urbanísticos necesarios para el desarrollo del parque y se definirá la ordenación general del complejo (parcelas urbanas, viales, zonas verdes, espacios públicos y edificabilidad). Asimismo, se determinarán posibles parcelas para una ocupación temprana con el fin de alojar a las empresas tractoras en un corto plazo.
https://www.hoyaragon.es/articulo/zaragoza/parque-tech-zaragoza-inversioes/20240607163932069174.html
1¿Cuál será la ubicación del Parque Tecnológico?                    2¿Qué empresas se implantarán?
3¿Qué significa la frase , impulsará sinergias entre las diferentes firmas?

 

 

 

 

 

NOTICIAS EMPRESA ENTREGA 3

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ACTIVIDAD 1

Los accionistas de Sabadell aprueban un 'macrodividendo' de 2.500 millones para quien rechace la OPA de BBVA
La situación extraordinaria de OPA obligaba a votar por un lado la venta de TSB y por otro, el reparto de los ingresos de la operación

Josep Oliu, presidente de Sabadell, durante su discurso en la Junta de hoy.
Josep Oliu, presidente de Sabadell, durante su discurso en la Junta de hoy.

VICTORIA ROVIRA |Araba

Clara Rojas

Clara RojasBarcelona                 6 agosto 2025

Segunda parte de un día señalado en el pulso entre BBVA y Sabadell por ganarse a los accionistas: tras aprobar la venta de la filial TSB a Banco Santander (con el apoyo del 99,6% de los accionistas) por más de 3.000 millones de euros, la Junta de General Extraordinaria de Accionistas de Sabadell ha aprobado en segunda votación el reparto del dividendo extraordinario fruto de la venta. Esto es, 2.500 millones de euros derivados de la venta que se traducen en un dividendo extraordinario efectivo de 50 céntimos por acción sólo para los accionistas que conserven su participación en Sabadell y no las hayan vendido (ni en el mercado, ni a BBVA) cuando se acometa la venta (previsiblemente en primer trimestre del 2026). Es decir, que rechacen la fusión.
En las dos votaciones de esta junta extraordinaria (venta y reparto) no ha habido votos presenciales en contra de la operación, ni tampoco abstenciones. De hecho, ambas se han saldado con el respaldo del 99% de los accionistas. El quorum de la junta, es decir, la proporción de accionistas representativos que han participado en ella, ha sido del 76% en la primera votación y del 73% en la segunda. El hecho de que se celebren dos votaciones para abordar que Sabadell se deshaga de una filial responde a las directrices de la CNMV en una situación extraordinaria de OPA, en la que se debe valorar que el banco no toma decisiones trascendentales que compliquen la oferta de BBVA.
En este segundo encuentro con los accionistas sí ha hecho hincapié Josep Oliu, presidente de Sabadell, a la OPA lanzada por BBVA. "Este reparto sí se ajusta a la OPA", ha aclarado Oliu. "Si no se es accionista en el momento del pago de ese dividendo extraordinario, previsiblemente en abril de 2026, ya sea porque el accionista vende antes sus acciones o porque acepta la oferta de BBVA, si esta tuviera resultado positivo, no se podrá cobrar dicho dividendo extraordinario". Y más allá de la promesa de repartir dividendo extraordinarios, el presidente de Sabadell ha prometido a los presentes uno ordinario "superior" al del ejercicio 2024, para los próximos tres años.
De la misma forma, y aunque Oliu recalcó en su primer discurso esta mañana que la venta de TSB se lleva a cabo de forma independiente a la OPA, porque "no hay aspectos del contrato de compraventa que marquen un aspecto diferencial" en el caso de que la fusión se acometa, al cierre del encuentro con sus accionistas ha deseado a los presentes "una buena reflexión".
Concluye otro episodio de la batalla de la entidad por escapar a la OPA hostil de BBVA. La venta de TSB roza la cifra de 3.098 millones de euros (tras el cambio de 2.650 millones de libras esterlinas, la cifra oficial), con la que la entidad hará entrega de un dividendo extraordinario a los accionistas que conserven sus participaciones.
El importe de la venta se ha determinado en base al valor neto de TSB a cierre de marzo de 2025, y se ajustará, al alza o a la baja, a la variación que se produzca entre el pasado 1 de abril de 2025 y la fecha de cierre de la venta, que Sabadell espera para marzo de 2026. No obstante, el banco catalán ya confía, en base a las previsiones financieras, que el precio definitivo de la operación se acerque a los 3.361 millones de euros (2.875 millones de libras esterlinas).
Sabadell ha reincidido en su mensaje, muy defendido en las últimas semanas, de que quiere centrarse en España, manteniendo siempre una especial atención a Cataluña y a Valencia, y esa es la razón por la que sigue su camino en solitario y sin TSB.
El presidente de la entidad ha insistido en que el consejo de Sabadell estimó, para la venta de su filial británica, que esta operación "era beneficiosa" para sus accionistas, al considerar que este es un momento "propicio" para recuperar la inversión en TSB, diez años después de su adquisición de TSB por 1.700 millones de libras.
Además, ha defendido que esta ayudará al banco a centrarse en su proyecto central, "que es el desarrollo de la franquicia en el mercado español".
1¿De dónde ha obtenido el Banco Sabadell la liquidez necesaria para pagar un dividendo a quien rechace la OPA?
2¿Bajo estas circunstancias opinas que tendrá éxito la Oferta Pública de Adquisición de Acciones del BBVA sobre el Banco Sabadell?  (es decir opinas que la mayor parte de los accionistas del Sabadell procederán a la venta de sus acciones al BBVA)
3¿Es una OPA hostil o amistosa?
4¿Cuál es el coste de oportunidad para un accionista de aceptar la venta de sus acciones al BBVA?
5¿Cómo justifica la empresa la venta de su filial británica TSB al Banco Santander?

 

 

 

ACTIVIDAD 2

Inditex entra en la compañía de robótica Theker en una ampliación junto a los fondos Kibo y Kfund

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Fundadores de Theker

Theker, la startup española de inteligencia artificial aplicada a robótica, ha cerrado una ronda de financiación de 21 millones de dólares para acelerar el desarrollo y despliegue de su tecnología. Se trata de la ronda semilla más cuantiosa de la historia de España y supone una de las rondas más relevantes en el sector de robótica a nivel Europeo.
La operación ha sido liderada por Kibo Ventures, ha contado con la participación de Kfund (a través de Leadwind, su fondo growth) y además incorpora a un socio de la envergadura del gigante textil Inditex, que ha anunciado la operación en la junta de accionistas que ha tenido lugar este martes.
Asimismo, han participado todos los inversores iniciales de la compañía (JME, Itnig, Mission y s16vc), así como destacados business angels del ecosistema tecnológico e industrial. En este último grupo están Carles Reina (ElevenLabs), Verónica Pascual (Asti), Sergej Epp (Lakestar), Felipe Navío (Jobandtalent) y el sindicato de inversión Calafia.
Convocados los Premios a la Innovación en
Ciencia y Tecnología
Fundada por Jiaqiang Ye Zhu y Carla Gómez Cano, ingenieros expertos en robótica, Theker ha desarrollado una tecnología única que permite a sus robots operar en entornos industriales complejos y heterogéneos sin necesidad de ser reprogramados, gracias a un sistema de visión y control basado en deep learning. Las posibilidades de adaptación en tiempo real y su facilidad de implementación, permiten que el mismo producto funcione sin problemas en múltiples verticales y casos de uso.
"Estamos construyendo una categoría completamente nueva dentro de la robótica. Nuestros robots no solo optimizan procesos: se adaptan en tiempo real y aprenden de su entorno, lo que permite desplegarlos en múltiples sectores sin necesidad de personalización. Automatizar el mundo físico tiene que ser tan simple como lanzar una aplicación", explica Carla Gómez Cano, cofundadora de Theker.
https://www.eleconomista.es/capital-riesgo/noticias/13464612/07/25/inditex-entra-en-la-compania-de-robotica-theker-en-una-ampliacion-junto-a-los-fondos-kibo-y-kfund.html

1¿Qué compra ha realizado Inditex?
2¿Qué tipo de crecimiento supone?
3¿Qué es un business angels? 
4¿Qué productos ha desarrollado la empresa?
5¿Opinas que es una inversión adecuada?

 

 

 

 

TEORÍA

NOTICIAS EMPRESA

 

 

 

 

TEMA 3 LOCALIZACIÓN
1 PROYECTO EMPRESARIAL INSTALACIONES Y LOGÍSTICA
2 LOGÍSTICA
3 INCOTERMS
4 TRANSPORTE DE MERCANCÍAS
5 DESLOCALIZACIÓN
6 INTERNACIONALIZACIÓN
 
7 PYME
8 MULTINACIONAL

 

 

 

 

 

EJEMPLOS LOCALIZACIÓN DE EMPRESAS

TEMA 4 DESARROLLO DE LA EMPRESA
1 PYME
2 MULTINACIONAL
3 MATRIZ PRODUCTO / MERCADO o ANSOFF
 
4 CRECIMIENTO EXTERNO
 
5 CRECIIMIENTO INTERNO
6 INTERNACIONALIZACIÓN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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TEST Y TEXTOS CON PREGUNTAS

 

 

 


Exámenes selectividad (EBAU) Empresa CASTILLA Y LEÓN (todos resueltos)

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